实际上最近有个挺有意思的玩意儿，让你扔手机、戴上耳机、戴上忒阳镜、把电脑关到最暗，然后在那张床上躺着，眼闭着。

这听起来像是啥啥正经疗法，可要是你用在外人面前，要么在会议上，这就显得有点尴尬，就连像个没睡醒的鬼。

不过你要是把它当成一种策略，如何也得给自己留条后路。 这事儿就源于两方人马在某个高压环境的碰撞。A 方是个典型的“急性子”，做事赶进度，讲话急，眼里揉不得沙子，就连有时候为了赶点，连根本的礼貌都顾不着。B 方则是个慢性子，讲究情面，讲话慢悠悠，心思重，时常藏在心里憋着大招，要么不着调，要么为了点小事就跟你较劲。

这两人本来就没啥好搭伙的，哪位也不服哪位。但后来这事儿闹大了，A 方为了证明自己，把桌子掀了，就连动手动了气；B 方为了自保，也铁了心要回击。

这时候，要是还照旧对着干，估摸最终哪位都别想活。 故此，A 方想找个台阶下，别把对方往死里整；B 方也想借个机会，把 A 方的嚣张劲儿压一压。

这时候，四象限原理就登场了。它实际上就是个认人办事的规则，好办说就是别把事真做绝了。 具体咋弄呢？你得把这事儿拆成四块，别一股脑全扔那会儿。 第一块，是“要事 + 紧急”。

这两样最关键，得分着干。A 方认定要在三天内搞定一个方案，B 方认定今天要解决个投诉。

那这两样，哪怕对方不应允，你也得先干，别在那边磨叽。 第二块，是非要事 + 不紧急。

这块实际上最关键。你之前为了赶进度，把点餐放到了明天，结局菜都没做好就急匆匆走了，搞得整个团队都乱套了。

这就是典型的不紧急不关键的事，你要是目前不做，赶明儿肯定悔得慌。

这块就该在晚上做，要么干脆别碰。 第三块，是非要事 + 紧急。

这一般是优先级最高的那类任务，要么说是带点人情味的协调工作。

比如 A 方突然说有个大客户要见你，直接跟对方说“好的，我立马那会儿”，别在那边装死。 第四块，要事 + 不紧急。

这块最好办腻。

比如提前整理下部门资料、规划一下下个月的作息、跟领导聊聊天说好话。

这些本能够不做，但做了也能显得你靠谱。 至于那第四块，也就是非要事 + 不紧急，这才是真正该省着花钱的地方。 回到那两个打架的人身上。A 方要是认定 B 方挡路了，直接在那喊话：“你丫的别挡我路！”这话听着顺口，听着像是个英雄，可这招硬拼，不仅解不了围，还会把自己也累死。

这时候就得用四象限法。 A 方应当先把“要事 + 紧急”的冲突挑出来，对着 B 方说：“今天这个紧急的协调，我帮你解决了。”搞定了，这口气就顺了。 剩下的，那就是把“要事 + 不紧急”和“非要事 + 不紧急”的组合拳打出来。A 方能够说：“咱们今天的这个要事，放在明天办吧；B 方的那件事，我帮你协调，你去忙你的不紧急的事。”B 方这时候心里就有数了，不是 A 方在针对他，而是大家都有资源，能够互相配合。 就如此着，矛盾消了。A 方把急事办了，B 方把非紧急的事推了，大家心里都有点亏，但没伤和气。赶明儿这俩人在工作上，还是能和平共处，哪怕间或还得互相抬抬杠，但起码不会死磕到底。 实际上这种用法，不光适用于跟哪位干架，更适用于管理自己。 你想啊，每天上班，哪件事是务必死磕的？哪件事是让你爽的？哪件事是让你累的？还是让你图便宜的？ 把“要事 + 紧急”挑出来，今天务必干，别拖到明天。 把“要事 + 不紧急”挑出来，尽量推一推，要么找个工夫做。 把“非要事 + 紧急”挑出来，别碰，别惹。 剩下那堆“非要事 + 不紧急”，那是充话费送的，要么说是让领导愿意给你安排的小忙。别图啥，做了就赚不到钱，但做了也不亏，还能显得你负责。 大量职场人好办掉进去“要事 + 不紧急”的坑，认定自己是“要事”，就得天天盯着它，生怕它乱了。

实际上不然，这才是最该省着点的地方。真正的“要事”，往往是你认定枯燥、无聊、就连有点想拉倒的。 举个例子，公司要求你整理一份去年的业务报告。你当作这是“要事”吗？你认定这活儿重吗？要是你把它当成“要事”天天盯，结局你连看都没看一眼，要么看了半天就嘟囔“这文档忒烂了，根本没法用”。结局呢？领导反而认定你效率低，怪你一直找借口。 这时候就得换个意识。把这事儿归入“要事 + 不紧急”。你不用天天盯着，也不用带着情绪去处理。找个下午，关掉电脑，泡杯茶，坐在空荡荡的办公室里，把那些烂数据、旧表格、就连你自己亲手做的表格都拖出来，重新理一理。 这活儿累吗？累。但这事儿关键吗？不关键。它归于“非要事 + 不紧急”。

这时候，你不需求任何动力，不需求对结局负责（出于你根本没人看），你只需求享受那个“整理”的过程。 整理的时候，你可能会发现，那些原本认定“非要事”的东西，实际上藏着大量有用的信息。

比如你之前随手记的旧数据，居然比正式报表还全；就连你随手画的草图，居然比正式方案还有创意。

这时候，你就彻底不需求把它当成“要事”去硬啃了。你就把它当个玩具，当个摆设，随意看看。 这种心态，特别关键。大量事，你越是把它当成“要事”，它就越是让你难受，让你想要逃避；你一旦把它当成“要事 + 不紧急”，你就得把它拖到明天做，哪怕拖到下个月。 故此，四象限不是让你把事都扔了，而是让你搞清楚，哪些该死磕，哪些该推掉，哪些该尽情浪费工夫在“不紧急”上。 最终记住，当你在面对那些让你想拉倒的琐事时，问自己两个难题：我是不是把它们当成了“要事”？要是答案是肯定的，那就赶紧扔进那堆“不紧急”的垃圾堆里，别给它们正名了。 毕竟，咱们这一辈子，哪有啥非要做不可的事？除了那一点点“要事 + 紧急”的务必，剩下的，哪位不喜爱在“非要事 + 不紧急”里捞点乐子，哪怕只是为了让自己心里那口闷气顺一顺呢？